Coaching LAB25

Ankunft mit Kaffee und Tee zur Begrüßung.

Einführung in das Open Space Format und Einteilung der Programmpunkte.

In diesem Vortrag werden wir insbesondere auf die Einhaltung folgender Standards eingehen: Ethisches Verhalten als Grundlage der Coaching Profession, lebenslanges Lernen im Coaching-Bereich, Selbsterkenntnis, Selbstbeobachtung und Selbstverbesserung, ethisches Handeln in professionellen Begegnungen sowie Rechenschaftspflicht als ICF-Mitglied oder Coach.

Unser Ziel ist es, ein geschütztes Umfeld für Coaches und angehende Coaches zu schaffen und höchste Qualität im Coaching zu fördern. Wir werden die Achtung der Vielfalt von Menschen und die Wertschätzung unserer weltweiten Interessengruppen betonen.

In diesem Vortrag werden wir insbesondere auf die Einhaltung folgender Standards eingehen: Ethisches Verhalten als Grundlage der Coaching Profession, lebenslanges Lernen im Coaching-Bereich, Selbsterkenntnis, Selbstbeobachtung und Selbstverbesserung, ethisches Handeln in professionellen Begegnungen sowie Rechenschaftspflicht als ICF-Mitglied oder Coach.

Unser Ziel ist es, ein geschütztes Umfeld für Coaches und angehende Coaches zu schaffen und höchste Qualität im Coaching zu fördern. Wir werden die Achtung der Vielfalt von Menschen und die Wertschätzung unserer weltweiten Interessengruppen betonen.

Organisatorische Veränderungsprozesse werden oft als etwas Negatives wahrgenommen, bei dem mit Ablehnung zu rechnen ist, und ihnen wird selbst von großen Beratungshäusern eine geringe Erfolgswahrscheinlichkeit von lediglich um die 20 % zugeschrieben.

Das haben Veränderungsprozesse aber nicht verdient! Denn sie können durchaus so gestaltet werden, dass sie von den Betroffenen positiv wahrgenommen werden und eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit haben.

In meinem Vortrag möchte ich 12 konkrete Tipps geben, wie man von Anfang an den Unterschied macht und mit welchen einfachen Ansätzen man über den kompletten Prozess der Umsetzung sicherstellt, dass am Ende ein gemeinsamer Erfolg gefeiert werden kann.

In diesem Workshop werden die Ziele und Aktivitäten der ICF Foundation vorgestellt. Besonderer Schwerpunkt wird auf die Ignite-Initiativen gelegt und deren Fokus-Themenbereiche 2024.

Bildkarten kennt jede:r Coach – für den Warm-Up oder das schnelle Stimmungsbild.

Doch wie kann ich mithilfe eines Bildes im Coaching tiefer in das Thema eintauchen? Wie kann ich meiner Klient:in aus einer verkopften, kognitiven Perspektive heraus zu einer intuitiven und emotionalen Perspektive verhelfen?

Diese Fragen werden wir in einer Peer-Coaching-Übung ganz praktisch erlebbar machen. Erlebe die Vielseitigkeit und Tiefe von Bildern sowohl aus Klienten- und Coach-Perspektive.

Das CoachingLab endet um 17:30 Uhr.

Ankunft mit Kaffee und Tee zur Begrüßung.

Einführung in das Open Space Format und Einteilung der Programmpunkte.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist ein zentrales Thema im Coaching – und Vereinbarkeit zu meistern, kommt einer andauernden Transformation gleich.

Katja von Glinowiecki (PCC) und Lena Hoppe (ACC) zeigen in diesem Workshop praxisnah, wie Coaches dieses Thema effektiv in ihre Coaching-Prozesse integrieren können.

Sie bieten interaktive Einblicke und teilen bewährte Methoden, um Klient_innen bei dem Balance-Akt zwischen Beruf und Familie zu unterstützen.

Der Workshop verdeutlicht, wie relevant Vereinbarkeit in unterschiedlichsten Coaching-Nischen ist – sei es im Leadership-, Business-, Life-Coaching oder einem ganz anderen Bereich –, und liefert konkrete Methoden und Tools für die Arbeit mit diesem Thema.

Wie gehen wir als Coaches damit um, wenn wir mit Personen arbeiten, die Diskriminierung oder Rassismus erlebt haben?

Wie reagieren wir, wenn wir im beruflichen Umfeld mit diskriminierenden Aussagen oder rassistische Einstellungen konfrontiert werden?

Im Workshop tauschen wir unsere Erfahrungen dazu aus und erarbeiten spielerisch Kommunikationstechniken.

Wir lernen Spiele und den Workshop „IT WORKS! Die Gesicht Zeigen!-Box für Respekt und Wertschätzung am Arbeitsplatz“ kennen.

„Man kann nicht nicht kommunizieren“ (Paul Watzlawick). Man kann erst recht nicht nicht non-verbal kommunizieren.

Wir alle wissen, unsere Gefühle zeigen sich besonders deutlich in unserer non-verbalen Kommunikation. Wie sieht es umgekehrt aus?

Wie beeinflusst bewusst eingesetzte non-verbale Kommunikation unsere Gefühle und unseren Handlungsspielraum?

Das SySt-Institut in München entwickelte einen Satz, der die Führungsaufgabe an sich aufgreift. Dieser Satz ist m.E. für Coaches bei ihrer Arbeit mit Führungskräften als auch mit Teams hilfreich.

Im Dialog lernen wir den Satz kennen. Dabei eröffnen sich konkrete Anwendungsmöglichkeiten im Coachingkontext.

Besonders in Zeiten von Transformationen kann Führungskompetenz wachsen, wenn es durch professionelles Coaching begleitet wird.

Our hypothesis is that a paradigm shift in organizing the workplace is emerging.

We want to challenge the existing one by introducing the democratic autonomous organization, DAO based on the principles we will work with.

Das CoachingLab endet um 17:30 Uhr.